武嘉高速公路WJTJ-02标项目经理部
2015年度先进事迹
2015年,武嘉高速公路WJTJ-2标项目部在各级领导及公司经理部的正确带领及大力支持下,项目部全员员工团结协作、密切配合,实现全年产值1.1亿元,出色完成2015年初制定的年度生产目标任务。
2015年,集团公司根据多年企业管理情况,制定或完善了多条项目及分子公司的日常生产管理办法,项目部针对各项集团公司制定的项目管理办法,在项目的日常管理工作中,重点落实,将各部门的日常工作具体细化、责任到人。确保了年度生产的顺利完成,集中体现在以下几个方面:
1、节源开流,降本增效
项目部自开工起,就先后建立完善了各项施工材料、安全环保及文明施工物资、办公用品、日常生活用品等采购及使用台账,并由各部门委派专人进行管理。避免了施工材料及各项物资的浪费对材料物资的使用情况。逐月汇总上报集团公司,使项目的管理成本得到有效的控制。同时项目部领导带头,上行下效坚持艰苦朴素、勤劳奉献的工作作风,仅项目日常管理经费一项就比以往项目同比下降近20%。最大限度地降低了项目管理成本。
2、团结一心、争创效益
在落实集团公司项目监督检查办法及生产绩效考核办法过程中,项目部将各部门人员的工作职责进行细化,并将工作内容完成情况与生产绩效考核进行对应,对每位员工当月工作情况进行测评打分,按得分情况进行奖惩,使每位员工明确了各人工作内容,同时增强了工作积极性,提高了项目部的凝聚力。2015年7至9月在业主组织的“大干三季度、攻坚克难目标”劳动竞赛中,克服了恶劣天气影响及其他多项征迁协调问题,在项目部全体员工团结一心、共同努力,以第三季度4100万的产值的优异成绩,获得竞赛第一名的成绩,得到了业主的肯定与好评。 3. 居安思危,注重安全管理
项目部在安全管理工作中,时刻警钟高悬,牢记安全生产才能出效率的原则,坚决落实各项安全施工技术交底,加强平日安全巡查力度及安全设施投入,尤其在凤杨大道跨线桥梁施工及京港澳高速高边坡挖方施工过程中,安排专职安全员全天24小时值守,确保过往车辆安全通行。最终经过项目部全员的共同努力,实现了2015年全年项目生产“0”安全事故的年度安全生产目标。
成绩只属于过去。虽然在过去的一年里,武嘉高速项目部取得了一定的工作成绩,但是,在管理过程中,仍有很多管理问题需要改正,很多管理细节可以完善,在未来的2016年,项目部必将不断进取,追求卓越,为集团公司的发展贡献力量。 |